vineri, 25 aprilie 2014

Lucrezi la stat? Uite ce poti face cu un bon de vacanta!

Angajatii institutiilor de stat isi vor putea rezerva pachete turistice de concediu cu un bon de vacanta  a carui valoare poate echivala suma aferenta a sase salarii minime pe economie (aproximativ 5000 Ron). Comisia de industrii a Camerei Deputatilor a transmis ca legea care reglementeaza aceasta forma de recompensare a functionarilor publici va contribui la dezvoltarea turismului romanesc.

Prin urmare, daca lucrezi intr-o institutie publica, regie autonoma, companie nationala sau societate comerciala la care statul roman este actionar majoritar, vei putea beneficia de un bon de vacanta care sa te motiveze sa iti petreci concediul in destinatii turistice romanesti.

Cum poti folosi bonul de vacanta?

Bonul de vacanta poate fi folosit exclusiv in Romania (chiar si in pensiunile agroturistice) pentru rezervarea pachetelor turistice si, intrucat este nominal, poate fi utilizat exclusiv de beneficiar (nu este transferabil).

Bonul de vacanta va inlocui primele de vacanta, care ofereau functionarilor publici posibilitatea de a le investi in vacante peste hotare. Astfel, operatorii de turism autohtoni sunt avantajati de aceasta masura legislativa. Un bon de vacanta poate acoperi un sejur de pana la doua saptamani in Romania.

Beneficiarii bonurilor de vacanta isi pot alege singuri pachetul turistic, prin agentii sau prin contactarea directa a hotelului in care se cazeaza. In acest mod, se evita eventualele plangeri ale angajatilor statului privind impunerea de catre agentii a unei unitati hoteliere cu conditii precare de sedere.

Comisionul agentiilor de turism

Bonurile de vacanta pentru angajatii statului nasc deocamdata controverse privind comisionul primit de agentiile de turism.


In timp ce deputatii propun a acesta sa fie de pana la 10%,  ministrul turismului, Maria Grapini, propune ca acesta sa "fie lasat liber", de vreme ce statul nu ar trebui sa intervina in negociere. Momentan, proiectul de lege se afla in dezbaterea plenului Camerei Deputatilor.

Factori care afecteaza nivelul de motivare al angajatilor

Factorii perturbatori ai procesului de motivare a angajatilor pot conduce la aparitia de probleme grave de performanta, care pot fi extrem de costisitoare pentru o companie. Un angajat prea putin motivat sa dea randament devine o sursa semnificativa de esec in activitatea organzatiei in care lucreaza.

Un lider performant stie ca resursa umana a echipei sale este cea mai importanta pentru bunul mers al lucrurilor. Prin urmare, strategiile de motivare pentru angajati sunt esentiale, alaturi de identificarea acelor factori perturbatori care scad gradul motivatiei la nivel individual. Odata eliminate, aceste influente negative permit cresterea graduala a implicarii resursei umane in dezvoltarea si evolutia companiei.

Probleme motivare angajati: stima de sine scazuta

Increderea in fortele proprii este un real combustibil pentru nivelul de motivare al angajatilor. O persoana care se simte capabila sa indeplineasca sarcinile curente are si o dorinta de a persevera, precum si o disponibilitate crescuta de a se implica 100% in atingerea telului. Asadar, un angajat care nu este sustinut moral, incurajat si gratificat la timp, va fi unul ineficient, nesigur, instabil si neproductiv.

Probleme motivare angajati: asteptarile scazute fata de succes

Asteptarile pozitive fata de succesul activitatii intreprinse cresc nivelul de motivare al oricarui angajat. Cand un angajator transmite ideea ca un obiectiv este posibil si ca angajatul care primeste aceasta sarcina este competent, acesta din urma va fi suficient de increzator, incat sa fie performant si sa atinga telul in cauza. Asteptarile scazute conduc la lipsa de motivare, delasare si rezultate proaste.

Probleme motivare angajati: anxietatea performantei


Angajatii care sufera de anxietatea performantei sunt sensibili la pedepse, critici si pierderea unui lucru pe care il considera valoros. Consecinta este adoptarea unei atitudini rezervate si inhibate, inactiune si neperformanta. De pilda, un angajat poate incepe o activitate, ca apoi sa se opreasca inainte ca ea sa fie finalizata, deoarece se simte anxios gandindu-se la posibilul feedback negativ.